poziom ¡najwyższy, któremu odpowiada nowy stain struktury systemu.
Decyzję o przeprowadzeniu reorganizacji należy podjąć na podstawie przewidywanego efektu przebudowy struktury systemu przy określonych jej kosztach społecznych. Przy jej podejmowaniu trzeba uwzględnić także ocenę pozytywnych i negatywnych skutków powstrzymania się od reorganizacja, jakie powstaną w bliższej i dalszej przyszłości. Rozstrzygnięcie tej sprawy i wybór wariantu „przebudować strukturę" otwiera następną; sytuację decyzyjną, dotyczącą zasiągu reorganizacji przy uwzględnieniu jej kasztów. Podjęcie tej decyzji powinny poprzedzać dalsze badania, które dadzą podstawę do opracowania wielu wariantów przebudowy struktury systemu i świadomego wyboru jednego z nich. Konkretnie, te dodatkowe badania mają
przynieść jeszcze głębszą wiedzę o potrzebie reorganizacji, jej , źródłach a uwairunkowaniaoh w danym systemie <ćiziałamia, jak ' też o ¡związanych z nią potencjalnie mechanizmach mogących "spowodować skutiki negatywne. Wówczas będzie można zadecydować nie tylko o potrzebie reorganizacji, lecz także o jej zasięgu, tj. o tym, w jakim stopniu ma być ta potrzeba zaspokojo- ,
| |
|