Formułowanie celu reorganizacji występuje zawsze w powiązaniu z potrzebą konkretnego systemu działania lub jego uczestników. Potrzeba ta przedstawia się jako pewien brak czegoś w strukturze- systemu lub jako niezgodność między tym, co zostało przyjęte w założeniach projektu a tym, co jest konkretnie, czy też jako niezgodność pojmowana subiektywnie; z uwagi na nowe, ostrzejsze niż dawniej kryteria oceny aktualnej struktury systemu. Stwierdzenie tak pojmowanej potrzeby pobudza w chwili Tp uczestników organu (kierującego działaniem (zob. rozdz. II pkt 1) do czynności przede wszystkim poznawczych. Są one podporządkowane początkowej w etapie Tp - Tc ¡zasadzie: rozpoznania potrzeby reorganizacji systemu działania oraz oceny skutków• jej zaspokojenia lub niezaspokojenia na tle innych aktualnych i przyszłych potrzeb systemu.
W pierwszym etapie reorganizacji musi być podjęta decyzja: „przebudować strukturę systemu, ozy .nie". Analogiczną decyzję trzeba podjąć zresztą w każdym działaniu, gdy rozważana jest sprawa zaspokojenia luib niezaspokojenia którejkolwiek z potrzeb. Niemniej w przypadku .reorganizacji jest to decyzja szczególnie ważna. Musi ona opierać się nie tylko na informacjach o rzeczywistości, lecz i na przewidywaniu przyszłego stanu bazy materialnej, uczestników systemu i obiektów środowiska.
| |
|