Dokonanie tego wyboru i jego /Zaakceptowanie torują drogę projektowaniu celu feorganizacji, a więc budowie projektu przyszłego podziału pracy, hierarchii organizacyjnej, wytwarzania i obiegu informacji w danym systemie 'działania. Oczywiście każdy z wypracowanych wariantów nowej struktury systemu musi być poparty „rachunkiem" przewidywanego efektu i kosztów, gdyż oine stanowią kryterium wyboru wariantu przeznaczonego do realizacji.
Należy zauważyć, że przy 'opracowaniu projektu systemu mu- ■ szą znaleźć zastosowanie także pozostałe uniwersalne zasady formułowania celu. Mówią one - jak wiadomo - o faktycznej i formalnej dostępności celu, należytej ogólności i szczegółowości opisu przedmiotu mającego być" celem działania (w tym przypadku opisu struktury systemu), wyrażaniu treści celu w języku zrozumiałym dla wykonawców (zob. rozdz. II, pkt 2), Przestrzeganie tych zasad pozwala opracować ostateczny projekt nowej struktury systemu, czyli osiągnąć stan w -chwifti i c, zamykającej etap formułowania celu.
Drugi etap cyklu reorganizacji podporządkowany jest - generalnie biorąc - odpowiedzi na pytanie: „jak osiągnąć stan systemu działania odpowiadający pirojektowi nowej jego struktury, zaakceptowanemu w chwili Tc1". Uczestnicy organu inicjującego reorganizację muszą zbadać zatem aktualny stan bazy materialnej systemu podlegającego przebudowie, kwalifikacji uczestniczących w nim wykonawców i kierowników oraz obiektów środowiska pod kątem (Widzenia ich wpływu na proces przebudowy struktury systemu.
druk naklejek | |
|