Czynności projektowania podporządkowane obu omówiony. zasadom .uniwersalnym zmierzają do ustalenia struktury prz'' szłego działania tylko w sferze wykonawczej. Bywa zaś, iż. w.-jKl alizacji jakiegoś celu uczestniczy wielu wykonawców (np. w łf dowie wielkich inwestycji). W takich przypadkach muszą, b„ uwzględnione w planie nie tylko czynności wykonawcze, fo" także kierownicze. Wykonawcy i kierownicy razem stano" wówczas zespoły lub grupy ludzi wyodrębnione w planie do ii" alizacji wyznaczonych im celów częściowych lub cząstkowy^, albo pewnych tylko czynności, którym nie może "sprostać ind#Ł: widualny wykonawca. Jeśli takich grup lub zespołów jest wielwijj to muszą być podporządkowane kierownikom znajdującym sa na wyższych szczeblach hierarchii organizacyjnej, ci z kolei ki? rownikom następnego szczebla, aż do szczebla „naczelnego równika" całego cliziałania . ' ''
Zasada łączenia ogniw w jedno wysoce złożone działanie lopodmiofcowe prowadzi jednocześnie do utworzenia organu ki^4'' rującego. Plan odzwierciedla wobec tego nie tylko, struktur^' '.1 działania wykonawców, lecz także strukturę procesu kierowanlijt; całym działaniem. .
W związku z tą zasadą H. Łe Chatelierjpisał: ,,... robota musi być wykonywaną podług ścisłego iza^dainia" . Plan powinien być zatem tak opracowany, „... aby żaden sposób wykonania roboty nie był pozostawiony robotnikowi do jego uznania" . Podobny zresztą pogląd reprezentowali i inni przedstawiciele kierunku naukowej .organizacji pracy w początkowym okresie jego rozwoju. Byli oni zwolennikami sztywnych ram działania i szcze* gółowych instrukcji „roboczych".
Kurs pozycjonowanie stron. | |
|